Steven Bartlett a Authentic chtějí do tvůrců nasadit až 400 milionů dolarů a stavět kolem nich firmy s produktem, právy a distribucí. Evropské rizikové fondy mají podle ECB asi šestinu objemu amerických. Talent ani publikum Evropě nechybí, chybí kapitál a aparát, který z nich dělá trvalou hodnotu.
Steven Bartlett v pondělí v New Yorku oznámil společný podnik OBSN a shrnul jeho smysl do jediné věty. Příští globální média a značky podle něj vzniknou kolem tvůrců, jenže „a global audience of millions is not yet a company, and it certainly should not be the ceiling of a creator's potential," řekl podle Podnews.
Publikum v milionech je surovina. Firma je až to, co z něj někdo postaví. Ta věta je diagnóza celého odvětví. A pro Evropu platí obzvlášť.
OBSN, čteno Obsession, spojuje Bartlettovu Steven.com s Authentic Brands Group. Steven.com přináší publikum, data a komercializaci digitálních médií. Authentic přidává druhou půlku, kterou tvůrci sami nemají. Podle vlastních čísel vlastní přes 50 značek, působí ve více než 150 zemích a jeho značky točí okolo 38 miliard dolarů ročního maloobchodního obratu. Je to aparát, který kupuje a licencuje jména jako Reebok a nechává je vyrábět a distribuovat partnery po celém světě.
Přesně tomuhle se v creator economy dlouho říká infrastruktura, obvykle bez obsahu. Tady dostává tvar. Retail, produkt, licence, práva, globální distribuce. Matt Maddox, prezident a CEO Authentic, mluví o tvůrcích jazykem, jaký firma používá u sportovních značek. Tvůrci jsou podle něj „poised to become multigenerational brands in their own right," uvedl v tiskové zprávě. Hodnota tvůrce se v tom jazyce měří tím, co se z jeho jména dá vyrobit a prodat, ne kolik lidí ho ten týden vidělo.
Bartlett cílí nasadit až 400 milionů dolarů do tvůrců v příštích letech. Za číslem zatím nestojí alokovaný fond, je to deklarovaný strop na několik let. Podstatnější než částka je to, co si za ni kupuje. Reklama koupí dosah, tohle kupuje podíl na firmě postavené kolem tvůrce.
OBSN v téhle logice není sám. V červnu 2026 spustily agentura CAA a fond TPG Compound Creative Holdings, 250milionovou firmu na nákup a škálování byznysů v creator economy. O rok dřív získala skupina Whalar valuaci 400 milionů dolarů od investorů včetně Marka Benioffa a Shopify.
Vzniká vrstva hráčů, jejichž produktem není zastupování tvůrce za provizi, ale firma postavená kolem něj. Posouvá se tím i to, co znamená úspěch tvůrce. Dokud byl měřítkem dosah, stačilo publikum a reklama. Jakmile je měřítkem hodnota firmy, začíná se počítat vlastní produkt, práva a marže. Bartlettova věta o publiku, které ještě není firma, popisuje právě tenhle přechod.
Tady se láme evropská pozice. Evropský tvůrce s ambicí postavit kolem sebe firmu naráží na stejnou zeď jako evropský startup. Zeď stojí u růstového kapitálu. Talent ani publikum ji netvoří.
Čísla jsou nepoměrná. Podle Evropské centrální banky mají americké rizikové fondy dohromady objem okolo 930 miliard eur, evropské zhruba 150 miliard, tedy asi šestinu. Rané financování je v Evropě podle ECB dostupné, ale investice potřebné ke škálování přesahují to, co jednotlivé evropské fondy zvládnou. Víc než 50 % peněz fondů sídlících v EU proto za poslední dekádu skončilo ve firmách mimo unii.
Lucien Burm z Dutch Startup Association to na South Summitu v Madridu shrnul jednou větou. „Europe's problem is no longer creating startups, it is helping them become global scaleups." Podle stejného přehledu dnes v Evropě sídlí jen 8 % světových scaleupů.
Tahle čísla mluví o startupech obecně, creator economy je jen dědí. Tvůrce, který v Evropě získá publikum a chce z něj udělat firmu s vlastním produktem a právy, potřebuje přesně ten růstový kapitál a provozní aparát, kterého je tu nejmíň. Partner, který dokáže postavit něco jako OBSN, sedí v New Yorku a Londýně. Evropský tvůrce si tak čím dál častěji vybírá mezi tím zůstat dosahem, nebo odejít za infrastrukturou ven, a svou hodnotu stavět pod cizí vlajkou.
Něco se na kontinentu po menších kusech staví. Agentura největší evropské YouTube skupiny Arcade se mění na mediální firmu a chystá první evropský upfront tvůrců, formát dosud vyhrazený televizním sítím. Bartlettova vlastní firma přitom vyrostla z evropského podcastu. CreatorsHub dřív popsal holding, který kolem The Diary Of A CEO vznikl.
Rozdíl je v tom, že Bartlett dnes staví infrastrukturu pro publikum jiných tvůrců, a staví ji s americkým kapitálem a americkou distribucí. Evropská verze by potřebovala totéž co americká. Trpělivý kapitál ochotný financovat růst a provozní vrstvu, která kolem tvůrce postaví produkt, práva a distribuci. Talentu ani publika má Evropa dost. Chybí to, co z nich dělá trvalou hodnotu.
Trh bere tvůrce jako malé firmy, jen jim chybí zázemí, které firmy mají. Nový průzkum mezi 542 tvůrci ukazuje, že 62 % hlásí vyhoření, 69 % nejistý příjem a 89 % nemá přístup k odborné péči, která jejich práci rozumí.
Steven Bartlett a Authentic Brands spustili společný podnik OBSN. Cíl je nasadit do tvůrců až 400 milionů dolarů. Steven.com přináší publikum a data, Authentic retail a licence 50 značek ve 150 zemích. Tvůrce s publikem milionů se má stát firmou.
Agentura největší evropské YouTube skupiny se mění na mediální firmu. Přichází nový CEO a sedmimístná investice od Lumina Media. Příští čtvrtek svolává do Londýna přes 150 inzerentů na upfront, formát dosud vyhrazený televizním sítím.
