Přeskočit na obsah

Air Bank vede první český benchmark efektivity na Instagramu

Agentura Hustle srovnala 157 českých značek na Instagramu podle efektivity práce s publikem. První je Air Bank se 77,2 bodu, nejlepším oborem jsou mobilní operátoři s mediánem 58,8.

2 min čtení
Zip na železničních kolejích rozděluje pole na dvě trasy jako obraz třídění značek podle efektivity.
Benchmark rozděluje značky podle toho, jak dobře drží pozornost publika.

Obsah

„Za sledující si nic nekoupíte," říká Adam Brousek, CEO pražské agentury Hustle. Jeho tým v září 2026 zveřejnil benchmark Social Pulse, který tehdy srovnal 157 českých značek na Instagramu v 18 oborech podle toho, jak efektivně pracují s publikem. První místo obsadila Air Bank se skóre 77,2 bodu.

Co Social Pulse měří

Benchmark hodnotí značky ukazatelem Social Efficiency Score na škále 0 až 100. Zapojení publika váží 30 %, vertikální video 20 %. Pravidelnost publikování, práce s komunitou a nativita obsahu mají po 15 %. Růst počtu sledujících tvoří pouhých 5 %.

Váhový model tak odměňuje značky za vertikální video a za reakce publika, zatímco samotný přírůstek fanoušků nechává skoro stranou. „Dosah a růst fanoušků se dá koupit, ale jejich zapojení ne," říká k tomu Brousek. Metodika zvýhodňuje značky, jejichž obsah lidi nutí reagovat, ukládat a sdílet, a značky s velkým, ale pasivním publikem posouvá níž. Podle Brouska navíc platí, že čím víc sledujících značka má, tím obtížněji si udrží podíl lidí, kteří na obsah reálně reagují.

Kdo vede a jak dopadly obory

Na prvním místě stojí Air Bank, druhá je Maxima Reality se 70,8 bodu a třetí McDonald's ČR s 69,4 bodu. Podle Hustle tak může malá značka s dobrým obsahem v žebříčku porazit velkou značku s větším rozpočtem.

Z oborů dopadli nejlíp mobilní operátoři s mediánem 58,8 bodu. Nejhůř skončila online média s mediánem 30,9 bodu. U realitních kanceláří tvořilo video 70 % příspěvků, nejvíc ze všech oborů.

Kdo studii sestavil

Benchmark vydala Hustle, agentura, která sociální sítě pro značky spravuje od roku 2017 a mezi jejíž klienty patří Česká spořitelna, KitKat a Pilulka. Studii tedy publikuje firma, která na měřeném trhu sama působí, a metodika oceňuje přesně ten typ práce, který značkám prodává.

Za slabými výsledky značek vidí Brousek proces, ve kterém jejich obsah vzniká. „Problém není v tom, že by firmy neuměly dělat obsah. Je v tom, že vzniká podle strategie a schvalovacího kolečka, ne podle toho, co lidi na druhé straně skutečně zajímá," říká Brousek podle CzechCrunche. Social Pulse podle něj odměňuje obsah vytvořený přímo pro danou platformu a pro jazyk, kterým mluví cílová skupina.

Pro značky benchmark posouvá měřítko úspěchu od počtu sledujících k tomu, kolik z nich obsah opravdu zajímá. „Když nemáte zájem lidí, nemáte nic," shrnuje Brousek.

Zobrazit celou stránku

Související články